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基于供應鏈的企業物流成本控制優化分析

時間:2019-08-07 來源:中國市場 作者:呂宗霖 本文字數:4302字

  供應鏈視角下的企業物流成本控制解析

  摘要:文章針對供應鏈視角下的企業物流成本展開研究, 闡述了幾點完善對策, 比如采用先進的成本控制方法、加強物流成本控制和核算機制的構建、嚴格監督和管理供應鏈系統、加強供應鏈節點企業之間的合作等, 將企業物流成本保持在合理范圍內。

  關鍵詞:供應鏈; 企業物流; 成本控制;

  作者簡介: 呂宗霖 (1992—) , 男, 漢族, 北京人, 中國人民大學在職研究生, 研究方向:企業管理。;

  經濟發展和社會進步, 極大地推動了物流企業的生存發展。其中, 基于供應鏈視角, 對企業物流產生了極其深遠的影響, 而成本控制的強化也是非常重要的。通過加強企業物流成本控制, 可以將企業物流成本保持在合理范圍內, 實現降本增效的目標, 為企業贏取更多的經濟效益和社會效益。

  1 企業物流成本的特點

  第一, 結合客戶需求。物流成本與其他成本之間的差異較為顯著, 物流成本的高低, 需要結合客戶需求, 所以物流成本無須負責企業經營的財務性結果, 需要結合客戶需求, 計算好服務全過程。第二, 分散性。在物流管理運作方面, 其特點主要包括:首先, 結合協同運作需求所產生的跨邊界特點;其次, 結合客戶服務需求所產生的開放性特點, 一定程度上導致物流活動所組成的物流總成本, 在企業內部不同職能部門中得以體現, 也在企業外部諸多合作伙伴中得到了體現。企業產品在價值增值過程中, 所產生的物流成本, 與企業生產、營銷管理以及不同客戶的物流需求等方面有著密切的聯系。第三, 系統性。物流成本的產生從原材料運輸和倉儲環節開始, 物流活動在企業各個職能部門中得到了充分體現, 并關乎到企業生產經營活動整個過程。所以必須對物流所有環節的活動進行深入分析, 對物流總成本的效率進行思考, 進而實現對物流成本的有效控制。

  2 供應鏈管理和物流管理之間的關系

  對于物流管理來說, 其出現主要得益于企業內部物流管理和企業間接口物流管理等形式, 其管理模式的表現是比較職能化的。而對于供應鏈管理來說, 其表現形式主要以流程管理為主, 需要集中化管理各個企業所構成的流程, 屬于價值鏈管理模式之一。一般來說, 物流管理的側重點與供應鏈管理的重點是不相同的, 比如物流管理, 從屬于供應鏈管理, 而物流管理的職能比供應鏈管理要低, 所以將兩者結合在一起, 可以彌補自身所存在的不足之處。

  供應鏈管理屬于增值鏈, 可以集中整合好供應商和使用者。物料在供應鏈上的企業中流轉產出最終產品, 可以不斷提高生產和運輸過程的價值, 保證較高的利潤水平, 在整體上增強供應鏈的整體收益。通過管理理念和管理方法的整合, 基于整個供應鏈視角, 對于企業內部、企業之間關系的調整具有極大的幫助[1], 不斷提高工作效益, 與客戶需求相一致, 獲得使用者較高的滿意度。

  3 企業物流成本控制中存在不足之處

  3.1 缺少合理的成本控制手段

  (1) 缺少先進的物流成本控制方法。

  與生產制造型企業相對比, 物流企業有著較多的成本項目, 成本核算對象也是比較復雜、煩瑣的, 而且物流企業的成本, 其特點還包括較高的間接費用比例、較高的成本關聯性。基于此, 使生產制造型企業的成本管控方法, 與物流企業形成了較大的差異。但是在現階段, 我國物流企業的成本控制方法比較落后, 與傳統成本方法存在較大的差異, 沒有對標準成本法、作業成本法等進行廣泛應用。

  (2) 缺少先進的物流網絡設備。

  對于現代物流信息技術來說, 通過在物流企業中的應用, 是物流信息化的重要特點之一。現階段, 我國物流企業的信息化管理水平較低, 很難提高供應鏈企業之間的業務管理水平, 其運營效率始終停滯不前, 難以有效控制物流成本。

  3.2 缺少完善的供應鏈系統管理

  要想促進企業物流管理的順利進行, 與企業供應鏈系統的完善程度具有一定的聯系, 現階段, 一些企業的供應鏈系統管理并不完善, 對企業物流管理的開展產生了極大的影響。在現代企業管理之中, 企業規章制度的構建至關重要, 但是一些企業的規章管理制度沒有落實到位, 很難促進供應鏈系統的運作, 相關人員在制度執行方面, 其依據嚴重缺失, 進而很難保證物流管理的實施效果。

  3.3 成本控制范圍比較小

  傳統的成本控制方法對物流企業內部活動過于重視, 并沒有對外部供應鏈企業的成本控制情況進行深入分析, 其內部決策支持系統是比較封閉化的。物流企業作為服務企業之一, 具有一定的特殊性, 旨在為客戶提供一體化的物流服務。物流企業結合客戶需求, 提供相應的物流服務, 但一些物流企業過于注重控制企業內部物流運作流程成本, 沒有與外部客戶企業保持良好的溝通合作, 一定程度上導致物流企業的成本信息比較單一化, 其精準性也難以保障。在現代市場環境中, 供應鏈之間的競爭局勢, 極大地凸顯了傳統物流企業成本控制范圍較為單一化這一問題。

  4 供應鏈視角下企業物流成本管控的完善對策

  4.1 采用先進的成本控制方法

  (1) 采用供應鏈配送模式和延遲化策略。

  在物流總成本中, 運輸成本和庫存成本是重要的構成內容, 首先加強共同配送模式的應用, 可以將運輸成本控制在合理范圍內, 將服務水平提升上來。在共同配送過程中, 所使用的車輛和路線是相同的, 統一控制運輸活動, 可以不斷提高運輸資源利用效率, 確保運輸車輛較高的使用效率, 而且可以將各種物流資源的網絡進行組織化, 及時反饋用戶需求, 將網絡的聚集效應充分發揮出來。還可以加強增值業務, 將市場范圍拓展開來, 進而對運輸成本進行控制。

  物流延遲策略, 需要對庫存持有水平進行優化, 將庫存成本保持在合理范圍內, 廣泛應用在生產企業和物流企業之中。物流延遲, 要求要加強中心倉庫的構建, 將客戶的產品和配件存儲起來。在收到客戶訂單以后, 中央服務中心接收到訂單信息, 會結合客戶需求, 分揀配送庫存產品, 并及時將產品送給客戶, 這對于整體庫存投入的降低具有極大的作用, 合理化控制庫存成本, 并提高為客戶提供物流服務的能力和水平, 確保成本和服務質量保證高度的一致和平衡。

  (2) 整合物流資源。

  物流企業在集成化供應鏈物流建設中, 要想與物流一體化需求相符合, 必須集中整合倉儲、運輸、配送以及信息服務等功能, 對部門利益進行協調, 不斷提高集約化程度, 實現社會物流資源的高效利用和配置。物流企業要加強內部資源的整合, 還要加強資本集中方式, 確保良好的規模效應, 將分散化的物流企業整合起來, 集中化處理物流資源, 將整體優勢充分凸顯出來, 促進傳統物流企業健康發展, 更具專業性和現代性。此外, 企業還要對基礎設施、配套服務等進行共享, 將物流運營成本和費用支出保持在合理范圍內, 取得良好的規模效益。

  (3) 構建供應鏈之間的信息系統平臺。

  信息管理系統, 是物流企業提供服務水平的重要保障, 也是供應鏈企業信息共享目標實現的重要途徑。加強先進信息技術的應用, 并對整個供應鏈物流體系進行優化, 可以使供應鏈上的相關合作伙伴集中在一起, 比如客戶、零售商以及生產商等, 實現信息共享目標[2], 確保物流企業可以對客戶的物流需求進行充分了解, 并及時反饋客戶的物流需求, 進而對庫存成本、訂單處理成本等進行有效控制。同時, 物流企業還要將盈利水平提升上來, 還要發揮出技術創新的作用, 加強條碼技術、電子數據交換技術以及衛星導航技術等應用, 對物流整個過程進行全面監督和控制。

  4.2 加強物流成本控制和核算機制的構建

  (1) 物流成本控制機制。

  在企業物流系統中, 存在著較多影響因素, 所以要想合理化控制運營成本, 必須密切關注時代發展趨勢, 將供應鏈和物流成本管控結合在一起, 樹立整體思維, 加強成本預算和成本控制等措施的運用, 進而順利構建物流成本控制體系, 與企業發展需求相契合。此外, 企業管理層還要集中整合好企業成本管理體系、物流管理體系等, 使之成為協調統一的有機整體, 不斷提高供應鏈物流成本管理水平, 并彰顯企業強大的競爭優勢。

  (2) 物流成本核算機制。

  針對供應鏈節點企業, 其市場目標具有一致性特點, 而且其物流核算方式也需要進行統一和協調。目前, 通過分析企業物流成本核算工作情況, 存在著一些問題。因此, 要將會計核算資源, 納入物流成本管理之中, 作為重要的數據參考, 同時深度挖掘隱性成本, 確保物流成本控制的完善性。[3]此外, 還要充分掌握物流成本的內容, 為未來物流成本項目管理奠定堅實基礎。在確定物流范圍以后, 還要將物流成本管控水平提升上來, 將物流核算機制作用發揮出來, 促進物流成本控制工作的順利開展。

  4.3 嚴格監督和管理供應鏈系統

  結合供應鏈系統管理的不完善, 必須加大監督和管理力度, 消除好供應鏈中存在的安全隱患。首先, 物流管理人員要加強采集和監督系統的構建, 在供應鏈系統各個環節中, 加強物流信息的采集和監督, 可以不斷提高信息共享程度。其次, 要將供應鏈系統的工作效率提升上來。供應鏈管理的效率, 對企業物流管理效率產生了極其重要的影響, 所以要對倉儲和運輸時間進行控制, 不斷提高流轉效率, 給予企業物流運作一定的保障。最后, 加強相關評估機制的構建。在評價過程中, 要貫徹落實好公正性、客觀性原則, 加強評估機制的構建, 進而更好地評估企業供應鏈系統下的物流成本。

  4.4 加強供應鏈節點企業之間的合作

  目前, 我國第三方物流企業的規模比較小, 而且融資能力也比較薄弱化, 要想避免變動性因素的出現, 必須加強供應鏈企業之間的合作。首先, 在整個供應鏈運作中, 物流企業要將自身的協調主導性充分發揮出來, 對整個供應鏈進行有效協調, 創建良好的合作伙伴關系, 并借助信息共享機制、信任機制, 以此來進行維系和強化, 給予供應鏈運作一定的保障, 合理化控制物流總成本, 不斷增強供應鏈總體效益。例如:以某A物流企業為例, 在信任風險的防范過程中, 積極倡導供應鏈成員之間的互補性, 創造良好的伙伴關系, 保證企業之間良好的專用性, 確保合作超額效益的增加, 進而有效維持信任合作關系。

  4.5 加強第三方物流的應用

  第三方物流具有較高的迅速性和便利性, 所以要加強第三方物流方式的應用, 以提高工作效率。同時, 也要將第三方物流的規模化效益充分發揮出來, 保證較強的物流配送能力, 為貨物流動速度的提升創造有利條件, 避免投資風險的出現, 進而不斷增強企業核心競爭實力。

  5 結 論

  總之, 基于供應鏈視角, 加強企業物流成本控制勢在必行, 可以有效控制企業物流成本, 獲得更多的經濟效益和社會效益。基于供應鏈視角下, 要重點通過采用先進的成本控制方法、加強物流成本控制和核算機制的構建、嚴格監督和管理供應鏈系統、加強供應鏈節點企業之間的合作、加強第三方物流的應用等, 以此來實現物流成本控制目標。

  參考文獻

  [1]孟憲鎖.基于低碳供應鏈的企業采購物流成本控制探討[J].現代商業, 2018 (24) :88-89.
  [2]張權.基于會計核算的物流企業物流成本控制方法研究[J].中國物流與采購, 2018 (14) :74-75.
  [3]雷鋒剛.鋼鐵企業供應鏈物流成本控制系統設計——基于“時間+作業”的雙重因素[J].財會通訊, 2016 (11) :70-72.

    呂宗霖.供應鏈視角下的企業物流成本控制解析[J].中國市場,2019(24):174-175.
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